TALANCE
Unternehmerische, unabhängige, authen-tische, innovative und wirksame Beratung

Unternehmerische, unabhängige, authen-tische, innovative und wirksame Beratung

Unternehmerisch

TALANCE wird unternehmerisch geführt. Klienten sprechen mit Unternehmens­beratern, die Verantwortung für die Entwicklung des eigenen Unternehmens und den Kundenerfolg tragen. Zwischen Projekt­akquisition und –abwicklung trennen wir nicht. Der Berater, der das Projekt skizziert und anbietet, setzt es auch um. Junioren, die vielfach „Senior Consultants“ genannt werden, treten in unserer Beratung nicht an die Stelle erfahrener Personal­manager und Unternehmens­berater.

Unabhängig

In unseren Vorschlägen und Entscheidungen sind wir an Hersteller, Lieferanten und Dienstleister, welcher Art auch immer, nicht gebunden. Wir gewähren keine Provisionen, schließen keine exklusiven Lizenz­vereinbarungen und bewerten in Auswahl- oder Einkaufs­projekten jedes Mal auf das Neue die Leistungs­fähigkeit der in Frage kommenden Anbieter mit Hilfe von systematischen Bewertungs­katalogen, die wir mit unseren Klienten entwickeln.

Authentisch

Geschäftsprozess-Audits und HR-Transformationen können schon einmal „unbequem“ werden. Hier braucht es Mut zur Wahrheit und das Vermögen, in kritischen Situationen und Veränderungs­prozessen moderierend einzugreifen. Darüber verfügen wir. Wir sehen uns in der Rolle eines ehrlichen Sparrings-Partner für die Unternehmens- und Personal­führung.

Innovativ

Personal- und Talent-Management entwickeln sich laufend weiter - so auch unsere Beratungs­inhalte. Wir haben verschiedene Kompetenz­gruppen gebildet, die in den Schlüssel­themen des Personal- und Talent Management nah am derzeitigen Entwicklungs­stand oder diesem voraus sind. Mit einem guten, in der Praxis erprobten Gefühl für das Machbare, führen wir solche Konzepte ein und entwickeln starke Best Practices für unsere Klienten.

Wirksam

Wir haben Angst, vor Projekt­präsentationen „für die Schublade“. Wir wollen etwas verändern. Unseren Erfolg messen wir an optimierten oder neu eingeführten HR-Geschäfts­prozessen, die für das Unternehmen wirken. Dazu müssen wir effektive Lösungen anbieten, die zum Unternehmen passen, Konzepte entwickeln, die umsetzungsreif sind und den Veränderungs­prozess in der Gestalt begleiten, dass die betroffenen Mitarbeiter engagiert „mitziehen“.