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Planung und Steuerung von HR-Projekten zur Optimierung der Personalarbeit

Planung und Steuerung von HR-Projekten zur Optimierung der Personalarbeit

  • Für einen zielgerichteten Optimierungs- und Transformationsprozess von Personalmanagement und Personalarbeit
  • Für eine strategische Identifikation und Priorisierung von Handlungsfeldern
  • Für eine effektive Abgrenzung, Planung und Ressourcen-Allokation von HR-Projekten

Die Transformation eines Personal­bereiches oder der Engriff in wesentliche Geschäfts­prozesse ist selten in kurzer Zeit auszuführen. Der Erfolg der Transformation hängt von einer Definition und Organisation von Projekten über einen realistischen Zeitraum hinweg ab. Nicht selten wird einer Transformation ein ausführliches HR-Audit-Projekt vorangegangen sein. Immer sollten vorher strategische Ziele definiert werden, um zu wissen, wohin „die Reise“ gehen soll.

Nach einer Interpretation von Analyse­ergebnissen beginnen wir, Projekte zu bilden.

Diese werden aus Handlungs­feldern abgeleitet und so abgegrenzt, dass daraus - bezogen auf die Ressourcen und die Komplexität - handhabbare Arbeitspakete entstehen. Projekte können dann priorisiert und auf einer zeitlichen Roadmap verankert werden. Ziele, gewünschte Ergebnisse, ausführliche Projekt­beschreibungen und gegebenenfalls Business Cases werden hinterlegt. Die Ergebnisse werden in Projekt­plänen und Strategie­präsentationen aufbereitet.